非煤礦山安全文化管理
1、以領(lǐng)導(dǎo)自居
安全生產(chǎn)管理人員到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場往往被車間干部、工人同志尊稱為領(lǐng)導(dǎo),但作為安全生產(chǎn)管理人員,以領(lǐng)導(dǎo)自居是工作的大敵。要經(jīng)常醒悟、時刻注意增強(qiáng)服務(wù)意識,作為安全生產(chǎn)管理隊伍的一員,深入作業(yè)現(xiàn)場調(diào)查研究,虛心聽取各方面意見,集中集體的智慧,為車間解決在安全管理中遇到的問題。切忌空發(fā)議論,做原則指示。
2、“一纜子”方法
“一纜子”方法是安全生產(chǎn)人員的“克星”,安全生產(chǎn)管理人員走出這一誤區(qū)的關(guān)鍵,一是要改變工作方法、改“一纜子”方法為抓關(guān)鍵路線、關(guān)鍵人員的分層監(jiān)督方法。要改變安全生產(chǎn)管理人員到現(xiàn)場就是抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次問題。作為安全生產(chǎn)管理人員要時刻把握每個部門、每個現(xiàn)場不同時期、不同階段影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題,監(jiān)督關(guān)鍵人員的職責(zé)落實情況,協(xié)助各部門安全第一責(zé)任者把握安全生產(chǎn)大局,及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。二是要監(jiān)督車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任者給其安全員合理授權(quán)、放權(quán),既是安全第一責(zé)任者落實各級安全責(zé)任的檢驗尺度,也是各部門安全員開展工作的必要條件。
3、無是非情感
安全生和管理人員在工作中面對各種各樣的人,時時受到來自各方利益、感情的困擾,如果在工作中處事無原則,不敢大膽管理,不能開展批評,甚至出現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)媚上的現(xiàn)象,處罰上放寬尺度,廣施恩澤,拉“小圈子”對“鐵哥們”高看一眼,向領(lǐng)導(dǎo)反映情況夾雜個人感情。上述這些無原則的做法不但將使安全生產(chǎn)管理工作流于形式,也會斷送安全生產(chǎn)管理人員自己的過程。
4、作風(fēng)浮漂忙于事務(wù)
安全生產(chǎn)管理人員負(fù)有管理與監(jiān)督的雙重職責(zé),一部分安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)為走上這個崗位是離開了現(xiàn)場當(dāng)管理人員,工作的主要內(nèi)容是整天在辦公室轉(zhuǎn),滿足于應(yīng)付日常的事務(wù)性工作。到現(xiàn)場是走馬觀花,不認(rèn)真研究規(guī)程、制度的條文與具體情況怎樣貫徹落實與執(zhí)行,更不去研究新技術(shù)、新工藝帶來的新問題。只會空喊兩句口號,講話既無針對性又無可操作性,管理上只做表面文章,專業(yè)技術(shù)上落后于時代,成為一只浮萍。
5、報喜不報憂
一些部門明明在安全管理上存在各種各樣的問題,可在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時,專撿順耳的話講,講優(yōu)點多,談缺點少;講成績多,講問題少,使上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為形勢—片大好,形成決策偏頗,使早該解決的問題得不到及時重視和解決,掩蓋了矛盾與真相。
6、管理上縮手縮腳,欺上瞞下
主管部門對一些違反規(guī)章制度的行為或人和事,不敢碰硬、糾正和大膽管理,而是搞平衡,甚至和稀泥,在某些具體工作上,采取欺上瞞下,弄虛作假的手段,使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈,乃至發(fā)生事故。安全工作是一門綜合性、科學(xué)性、實干性很強(qiáng)的技術(shù)工作,要把安全生產(chǎn)落到實處,不是發(fā)幾個文件、開幾次會、湊幾個數(shù)字就能解決問題的,而必須下大氣力真抓實干,應(yīng)堅決杜絕口號多、實事少,喊的多、干的少,想法多、落實少的務(wù)虛行為。
7、外行參與安全管理
安全管理是嚴(yán)肅的科學(xué),既含技術(shù)成份又有管理藝術(shù),需不斷學(xué)習(xí)、提高、出新,這樣開會、講話、辦事才能敲在點子上,才會有人聽,指揮才不致失靈,安全管理不能紙上談兵,要真正做到懂工藝、懂設(shè)備、知環(huán)境、了解人。只有做到知己知彼,方能掌握安全管理的主動權(quán)。
8、忌種別人的田,荒安全的地
安全管理工作橫到邊、縱到底、錯綜復(fù)雜。怎樣去抓去管都不為過,在自己的范圍內(nèi)有干不完的事,工作中也必須緊緊圍繞安全二字做文章。那種所謂為提高安全知名度,干與安全無關(guān)的事,其結(jié)果是別人的田綠了,安全的地荒了。殊不知有為才有威,有為才有位。
9、不檢查不整改
安全管理是一項長期而艱巨的工作,不能有一時一刻的松懈,這就要求管理部門常檢查、抓落實、促整改。因為不檢查就不知道隱患在那兒,也談不上整改,而光檢查不整改,等于沒有檢查。最后只是走過場,搞形式。
10、“撿芝麻丟西瓜”
安全管理必須抓重點、抓大事,抓與職工切身利益相關(guān)的事,抓易造成事故的事,切記不可亂抓一氣,“頭疼治頭,腳疼治腳”,“眉毛胡子一把抓”,結(jié)果什么也沒抓好,小事故不斷,大事故出現(xiàn)。
11、不切實際
上級下達(dá)的政策規(guī)定,各單位在執(zhí)行過程中必須結(jié)合本單位實際,制定出切實可行的細(xì)則,有的放矢,才能貫徹好,落實對,出成效,而不能脫離實際,腦子一熱,突發(fā)奇想,弄一個很不成熟的點子,急匆匆的去搞,結(jié)果耗費(fèi)了大量精力,卻是有始無終瞎忙乎。
12、安全管理人員違章
安全管理人員有意無意的違章,是最不可小視的事,因為它造成的影響非常惡劣,危害也大。職工看到管安全的違章,你再去管職工時,職工就會產(chǎn)生逆反心理。俗話說:“打鐵先要自身硬”。自己都做不到,又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實形成,就很難挽回影響,最后放松管理,給安全生產(chǎn)埋下了無形的隱患。