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安全部門的到底管什么?安全生產(chǎn)如何更上一層樓?

[日期:2022-02-03]   來源:云南技能培訓(xùn)網(wǎng)  作者:云南技能培訓(xùn)網(wǎng)   閱讀:1562次

安全部門的到底管什么?安全生產(chǎn)如何更上一層樓?


一、監(jiān)督、檢查,這針對(duì)的是我們安全管理人員的日常工作。


對(duì)這兩個(gè)詞,順序可以反過來分析。對(duì)于我們安全管理人員,日常的核心職責(zé)和重要工作就是到現(xiàn)場(chǎng)的巡查和檢查,只有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了解了,才能把握現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問題,否則只是憑想象是做不好安全的。然后對(duì)日常工作中的一些高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè),以及重要場(chǎng)所的活動(dòng),我們要進(jìn)行必要的巡查和監(jiān)督,確保規(guī)范的流程和防護(hù)措施的落實(shí)。但近些年來,隨著形式主義的越發(fā)嚴(yán)重,很多安全管理人員被動(dòng)的陷于“文山會(huì)!敝,竟然沒有時(shí)間跑現(xiàn)場(chǎng),這是極其悲哀和非常嚴(yán)重的問題!如果一名專職安全管理人員,卻連現(xiàn)場(chǎng)巡查的時(shí)間和精力都沒有,安全生產(chǎn)又將如何保障呢?我們的安全管理如果連這個(gè)問題都解決不了,安全生產(chǎn)便只能是“鏡中花”和“水中月”了!悲哀之極啊!


二、督促、指導(dǎo),這針對(duì)的是我們對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題的處理。

對(duì)于上述監(jiān)督、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,無論是人員的違規(guī)違章,還是設(shè)施設(shè)施的缺陷和隱患,乃至于環(huán)境條件方面的缺陷,都要及時(shí)的提醒和指正,并要求相關(guān)責(zé)任部門和人員限期進(jìn)行整改。如果他們對(duì)問題的性質(zhì)或整改的要求不清楚,我們就需要給予必要的專業(yè)指導(dǎo);如果他們明確了,還需要通過督促和驗(yàn)收等手段確保其按規(guī)定要求在規(guī)定期限內(nèi)完成了整改。PDCA的思路應(yīng)該貫穿于我們?nèi)粘0踩芾淼娜^程,而不是也不能一查了之、一說了之!


三、教育、培訓(xùn),這是提高從業(yè)人員整體安全素質(zhì)的重要方式。

教育培訓(xùn),這是兩個(gè)被隨時(shí)掛在口頭上的一個(gè)詞,但在我看來,他們其實(shí)是有不同內(nèi)涵的。教育,側(cè)重的是提高人的安全意識(shí)和理念;而培訓(xùn),則更側(cè)重于員工增加知識(shí)和技能提升。而這兩者是從不同的角度來提高人的總體的安全素質(zhì)。既然有不同的目的,所以在教育和培訓(xùn)方面便應(yīng)該有不同的方法。比如,教育的素材應(yīng)更多的采用事故和案例,讓人有更直觀的感受和更震撼的感觸;而培訓(xùn),則可以采用圖文并茂、生動(dòng)有趣、邏輯性和連貫性更強(qiáng)的方式,效果才會(huì)更好。


四、建議、咨詢,這是我們安全管理人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上司應(yīng)負(fù)的職責(zé)。


上述三條基本是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和各個(gè)業(yè)務(wù)部門的,但我們安全管理除了要監(jiān)督和規(guī)范業(yè)務(wù)之外,還有一個(gè)就是必要要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持。沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持,不光安全工作,什么工作都很難落實(shí)下去。所以才有了這句安全生產(chǎn)江湖經(jīng)典語錄:安全是個(gè)老大難,但老大重視了就不難!但客觀來說,天生就對(duì)安全重視的老大沒有幾個(gè);那么如何讓老大重視安全,又進(jìn)而讓老大清楚如何支持安全呢?對(duì)此,劉老提出的解決思路就是:安全管理人員要通過建議和咨詢的方式來和老大保持聯(lián)系。


首先是建議,主要源自對(duì)現(xiàn)行法律法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,對(duì)企業(yè)的安全管理方面提出的新的必要的政策和管理的調(diào)整和要求,要及時(shí)的給領(lǐng)導(dǎo)一些建議。這既是領(lǐng)導(dǎo)“盡職免責(zé)”的法定要求,也是我們安全生產(chǎn)管理人員履職的必要義務(wù),而這一義務(wù)源自全國人大在對(duì)《安全生產(chǎn)法》第22條的解讀:“生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員,是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人在安全事務(wù)方面的重要助手”。


除了建議,企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人對(duì)于安全管理工作也有他個(gè)人的理解,這種理解涉及到方方面面,如安全和生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)投入的數(shù)額、項(xiàng)目工期的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的調(diào)整等工作或過程中可能涉及到的安全風(fēng)險(xiǎn),以及相關(guān)工作對(duì)安全生產(chǎn)的影響或需求。這些問題,我們都需要及時(shí)關(guān)注或回應(yīng),給與公司領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)“合法、合規(guī)、合理”的解釋和思路,幫助領(lǐng)導(dǎo)作出更有效的決策。


盤點(diǎn)安全管理人員在工作上的痛點(diǎn)


痛點(diǎn)一:安全管理人員疲于應(yīng)付應(yīng)對(duì)

1、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所多、安全風(fēng)險(xiǎn)高、安全人員配備不足、安全管理責(zé)任不清晰,安全管理人員疲于應(yīng)付;

2、企業(yè)各級(jí)安全檢查頻繁,安全管理人員疲于應(yīng)對(duì);

3、各種體系泛濫,安全資料層出不窮,安全管理人員大部分時(shí)間扮演著文秘的角色。

綜上,對(duì)于那些認(rèn)認(rèn)真真做事的安全人來說是一種致命的“打擊”。長此以往,踏實(shí)做事的安全人也開始人浮于事,隨之而來的是“假”“大”“空”的泛濫。

痛點(diǎn)二:安全管理人員沒有實(shí)權(quán)

早前企業(yè)安全人員都被認(rèn)為是閑散人員,慣例是把一些老弱病殘之人放置在管理安全的位置上,這給人產(chǎn)生安全人員閑散印象的根本原因;

這些人管起事來沒有力度,說話沒有份量,本身還要看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事,要讓他在關(guān)鍵的時(shí)候站出來為安全把關(guān)也確實(shí)是為難了他們。

綜上,一個(gè)單位一把手必需親自抓安全,把安全隊(duì)伍真正提升起來,才是根本之一。

痛點(diǎn)三:安全管理僅掛在嘴邊

有的人搞安全管理十分“有經(jīng)驗(yàn)”,別人花十分的努力去做的事情,他只要幾分鐘就可以“做到”,這樣的人往往是不做實(shí)事的,就憑著“三寸不爛之舌”就可以在領(lǐng)導(dǎo)面前或會(huì)上,把自己表現(xiàn)的完美無缺。

這樣的人往往對(duì)安全管理的危害最大,他們不僅是起到掩蓋事實(shí)的作用,還給那些認(rèn)真做事的人以心靈上打擊,讓本來就難于做好的事情更加難以去做,如果聽取匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)也只是流于形式走馬觀花,那就危險(xiǎn)了。

綜上,領(lǐng)導(dǎo)干部到下面去檢查工作一定要深入實(shí)際,采取“四不兩直”的方式很可取。

痛點(diǎn)四:安全管理人員自身素養(yǎng)不足

打鐵必需自身硬,別人才能對(duì)你心服口服、說話才有份量、措施才能落實(shí)、管理才能到位。

痛點(diǎn)五:企業(yè)安全管理無有效良方

安全管理是一門綜合性的學(xué)問,你必需對(duì)各個(gè)門類都有所了解,而且還有自己的一技之長,必需是某門類的行家里手,這樣說起話來才不至于是空話,辦起事來才不會(huì)落空,所采取的措施才能有效可靠;

另外,既是管理那就一定和人有關(guān),和人有關(guān)的就得與人打交道,與人打交道是要有方式方法的,安全管理有很大的成分是人的管理,管理不同的人就得有不同的方式方法。

痛點(diǎn)六:企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)普遍不高

很多企業(yè)的一線員工多數(shù)來自農(nóng)村,昨天還在地里忙農(nóng)活今天說不定就到廠里來當(dāng)工人了,從農(nóng)民到工人這中間是有一個(gè)轉(zhuǎn)變的過程的,他們中的很大一部分對(duì)工廠里的規(guī)章和制度是不了解的,對(duì)國家法律也知之甚少,工作的需要不允許他們受到更多的教育和培訓(xùn),所以在遇到事情的時(shí)候不知道該如何處理,感到很無助、很無奈。

如何提高他們的素質(zhì)就要有一個(gè)教育培訓(xùn)的過程,但由于人員流動(dòng)性大的原因多數(shù)單位不去認(rèn)真的去做教育和培訓(xùn)這件事,這也就造成了個(gè)體素質(zhì)提高的緩慢進(jìn)程,這也是一個(gè)全民安全教育的一大問題。

痛點(diǎn)七:個(gè)別員工有恃無恐

我是流氓我怕誰”,這雖然是極少部分,但是影響大,“遇到這樣的人要有一定的方式方法,既不能硬碰也不能服軟,要敢于管理、勇于管理、善于管理,遇到問題繞道走視而不見是大忌。

不光要讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性,還得采用一定的方法讓他們遵守各項(xiàng)規(guī)章制度是有一定的難度的。國有國法,廠有廠紀(jì),總得要服從管理。

痛點(diǎn)八:安全管理沒有良好的心態(tài)

既不能編造現(xiàn)實(shí),也不能低人一等,在企業(yè)就應(yīng)該在其位謀其政。安全管理不能用來以權(quán)謀私,要是把個(gè)人的私利放在了第一位那就做不好安全管理工作,也不能打擊報(bào)復(fù),不能因?yàn)閯e人違章了就借機(jī)報(bào)復(fù)別人;管理工作不能讓人對(duì)你心服口服那么管理工作也僅僅是浮在面子上的事情。

痛點(diǎn)九:職能部門與安全管理認(rèn)知不足

企業(yè)生產(chǎn)部門、設(shè)備部門等相關(guān)職能部門未深刻認(rèn)識(shí)“一崗雙責(zé)”的理念,認(rèn)為安全檢查、隱患整改、安全培訓(xùn)、違章糾正等就應(yīng)該是安全部門、安全人員的事,甚至對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的安全工作不聞不問、避而遠(yuǎn)之。、

痛點(diǎn)十:公司領(lǐng)導(dǎo)重視安全流于表面

很多公司的領(lǐng)導(dǎo)表面重視安全,但對(duì)安全生產(chǎn)投入遮遮掩掩,對(duì)安全隊(duì)伍培養(yǎng)和更新不聞不問,對(duì)安全工作部署走馬觀花,對(duì)安全會(huì)議形式大于內(nèi)容,對(duì)安全文件學(xué)習(xí)蜻蜓點(diǎn)水,對(duì)安全承諾踐行不全面,對(duì)安全違章處罰仁慈不決斷,對(duì)安全工作落實(shí)用會(huì)議落實(shí)會(huì)議,甚至造成安全事故后仍然有恃無恐,不見棺材不落淚。

安全管理十大典型形式主義!


1、以口號(hào)替代重視
口號(hào)喊得震天響,重視安全在口頭。僅限于喊號(hào)子、做樣子,只聽樓梯響、不見人下來。
2、以標(biāo)語替代宣貫
宣傳標(biāo)語、橫幅的張貼、亂拉、散濫和滿天飛,相互抄襲、內(nèi)容雷同,雷聲大雨點(diǎn)小。
3、規(guī)章制度寫在紙上,掛在墻上
規(guī)章制度操作規(guī)程和執(zhí)行兩張皮,以經(jīng)驗(yàn)替代規(guī)章制度,憑經(jīng)驗(yàn)干活,經(jīng)驗(yàn)主義盛行?陬^重要,落實(shí)上不要。
4、以簽字替代培訓(xùn),為了培訓(xùn)而培訓(xùn)
學(xué)習(xí)培訓(xùn)開小差,身在曹營心在漢,簽個(gè)字就不見人影,或者就是找人代簽字。培訓(xùn)工作思路不清,為了培訓(xùn)而培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容空洞乏味,培訓(xùn)方式死板僵化,根本不關(guān)心培訓(xùn)效果,安全培訓(xùn)流于形式。
5、以文件落實(shí)文件,文風(fēng)虛浮
不對(duì)文件進(jìn)行消化,直接轉(zhuǎn)發(fā),機(jī)械照搬照抄文件,以文件落實(shí)上級(jí)文件要求,為了對(duì)上級(jí)要求留痕,或敷衍了事,或疲于應(yīng)付。文風(fēng)存在空擋油門、蒙紙涂幣的現(xiàn)象。
6、落實(shí)時(shí),衰減執(zhí)行、選擇執(zhí)行,或以會(huì)議替代落實(shí)
不針對(duì)企業(yè)實(shí)際,制定落實(shí)的分解措施,導(dǎo)致一些工作落實(shí)效果衰減,沒有達(dá)到應(yīng)該達(dá)到的效果;蚴窃诼鋵(shí)時(shí),覺得對(duì)本企業(yè)聯(lián)系緊密的,上級(jí)重視的工作,執(zhí)行力度上就重視一些,感覺聯(lián)系不那么緊密的,就僅僅停留在開開會(huì)的層面。上面開了個(gè)什么樣的會(huì),下面就要對(duì)應(yīng)開個(gè)什么樣的會(huì),結(jié)果為了開會(huì)而開會(huì),會(huì)來會(huì)去,層層開會(huì),會(huì)議泛濫成災(zāi)。會(huì)議精神僅僅停留在聽個(gè)匯報(bào)上,問題還是那個(gè)問題,隱患還是那個(gè)隱患。
7、以匯報(bào)替代檢查
不在現(xiàn)場(chǎng)問題、隱患整改上下功夫,而是把力氣用在了向政府相關(guān)部門匯報(bào)會(huì)場(chǎng)布置和材料撰寫上。會(huì)場(chǎng)布置高大上,匯報(bào)材料印刷精美報(bào)喜不報(bào)憂,用虛虛實(shí)實(shí)的數(shù)據(jù)堆砌安全成績,用事例渲染安全效果,把芝麻夸成西瓜,虛化、淡化甚至回避問題和隱患。
8、以臺(tái)賬替代現(xiàn)場(chǎng)
名目繁多的臺(tái)賬資料已經(jīng)成為了安全檢查考評(píng)的標(biāo)配。把時(shí)間、精力用在了收集、整理臺(tái)帳上,追求漂亮而無實(shí)質(zhì)內(nèi)容。或掩耳盜鈴,虛報(bào)和夸大,虛假臺(tái)賬層出不窮,F(xiàn)場(chǎng)安全管理不細(xì)不實(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題見慣不驚、抓大放小、避重就輕。
9、安全監(jiān)督走馬觀花、神仙過路,或光查不督
好人主義,功利主義盛行。安全監(jiān)督走馬觀花,蜻蜓點(diǎn)水,浮在面上;驊吞幍牧Χ葘捾涇,或光查不督,導(dǎo)致問題隱患查了一大堆,整改落實(shí)卻不了了之,隱患問題查而不治,老生常談,司空見慣。
10、官本位思想嚴(yán)重,或工作推進(jìn)上流程反復(fù)、推諉扯皮
官本位思想嚴(yán)重;蛟谏舷录(jí)之間,部門與部門之間,有時(shí)涉及做決策,害怕?lián)?zé)任,從而出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。有的工作服務(wù)不到位,對(duì)下級(jí)工作指導(dǎo)不夠,導(dǎo)致一些流程反復(fù)流轉(zhuǎn),拉長了決策周期。
安全生產(chǎn)重在落實(shí),這是確保安全生產(chǎn)的基本要求。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的形式主義官僚主義日積月累,嚴(yán)重且泛濫,導(dǎo)致安全管理重痕跡而輕實(shí)效、安全工作重表面而輕執(zhí)行,重制作臺(tái)賬不重現(xiàn)場(chǎng)管理,干部、員工逐步形成不主動(dòng)、不敢管、不想管、不真管,不敢擔(dān)當(dāng)、不想擔(dān)當(dāng),不想干、不逗硬的惡性循環(huán),沒有壓力不落實(shí)、不挨扳子不落實(shí),直接導(dǎo)致安全工作跑偏、落空,安全責(zé)任懸空,落地打滑,最終事故必將發(fā)生。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的形式主義官僚主義日積月累,嚴(yán)重且泛濫,以上率下缺位,領(lǐng)導(dǎo)干部自身沒有對(duì)形式主義官僚主義引起高度重視,沒有嚴(yán)格從自身要求,沒有一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看,沒有找準(zhǔn)問題、實(shí)行“靶向治療”,沒有提神醒腦、徹底“鏟除病灶”;而普通員工則以下效上,不把壓力放在心上、把責(zé)任抗住肩上、把工作落實(shí)行動(dòng)上。

安全生產(chǎn)必須落實(shí)到一線的安全管理人員,樹立起居安思危的安全意識(shí),打造利于安全生產(chǎn)的管理體系。做好事故預(yù)防和應(yīng)急演練,切忌不要心存僥幸心理。

來源:http://www.ynjnpk.com/show.asp?id=2203