一是強(qiáng)化制度管理。建立健全頂板管理制度，每年由礦長組織有關(guān)管理人員完善頂板管理制度，制度管理人的不安全行為，流程管理物的不安全狀態(tài)，強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)安全管理。

二是強(qiáng)化技術(shù)管理。強(qiáng)化地質(zhì)技術(shù)管理工作，掌握礦石賦存、地質(zhì)構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性等情況；強(qiáng)化對礦石物理力學(xué)參數(shù)、頂板監(jiān)測數(shù)據(jù)和礦壓規(guī)律的分析研究，確定科學(xué)合理的支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù)，優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)一巷一設(shè)計(jì)。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。嚴(yán)格落實(shí)頂板管理制度，采掘工作面專人管理敲幫問頂工具，落實(shí)敲幫問頂制度；首先，當(dāng)采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)截割完作業(yè)規(guī)程規(guī)定的一個(gè)循環(huán)后，由班組長安排支護(hù)工進(jìn)行敲幫問頂，程序由外向里，必須在有永久支護(hù)的情況下進(jìn)行；其次，采煤工作面及時(shí)移架支頂護(hù)幫，兩巷超前支護(hù)強(qiáng)度符合要求；掘進(jìn)工作面及時(shí)支設(shè)臨時(shí)支護(hù)，永久支護(hù)作業(yè)必須在臨時(shí)支護(hù)可靠的情況下支設(shè)；再次，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工，嚴(yán)禁超循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；跟班領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)。

四是強(qiáng)化監(jiān)測管理。按照頂板監(jiān)測及礦壓在線監(jiān)測預(yù)報(bào)制度，安設(shè)頂板離層儀和安設(shè)頂板在線監(jiān)測裝置，采取多種監(jiān)測手段，生產(chǎn)科安排專人負(fù)責(zé)，分析研判頂板風(fēng)險(xiǎn)，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并根據(jù)預(yù)測預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)及時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)頂板在線監(jiān)測和離層儀預(yù)警，及時(shí)采取措施處理。

五是強(qiáng)化視頻管理。采掘工作面按照規(guī)定安設(shè)視頻，發(fā)揮視頻監(jiān)控作用：嚴(yán)格落實(shí)“無視頻監(jiān)控不作業(yè)”和“用視頻、反三違、防風(fēng)險(xiǎn)”制度，利用視頻監(jiān)控臨時(shí)支護(hù)和敲幫問頂制度的落實(shí)，防控安全風(fēng)險(xiǎn)，消除事故隱患。

六是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。利用班前班后開展員工素質(zhì)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)頂板知識(shí)，每班班長對采掘工作面安全確認(rèn)；采煤工作面遇頂?shù)装逅绍浕蛘咂扑�、過斷層、過老空區(qū)、過煤柱或者冒頂區(qū)，以及托偽頂開采時(shí)，必須制定安全措施，掘進(jìn)工作面遇頂板破碎、淋水，過斷層、老空區(qū)、高應(yīng)力區(qū)等情況時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)支護(hù)；每月由安全副礦長組織有關(guān)管理人員開展一次頂板風(fēng)險(xiǎn)研判，采掘工作面和其他巷道有存在的主要問題，結(jié)合頂板在線監(jiān)測和頂板離層儀數(shù)據(jù)，分析研判頂板風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效管控。

七是強(qiáng)化執(zhí)法管理。執(zhí)法大隊(duì)開展專項(xiàng)頂板執(zhí)法檢查，重點(diǎn)督查采掘工作面是否審批；督查頂板管理制度、作業(yè)規(guī)程及安全措施落實(shí)情況；督查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)落實(shí)情況。