抓實 “不放心人員”管理，減少不安全行為發(fā)生。煤礦要在認真落實“不放心人員”管理規(guī)定的基礎上，對重復違章人員及50歲以上人員進行“一對一”管控，對嚴重違章行為進行重點查處。同時，對不放心人員管控差的隊組曝光亮相，壓實管理責任，逐級傳遞壓力，提升人員安全主動性。

抓實全員安全警示教育，自覺摒棄僥幸心態(tài)、鴕鳥心態(tài)、看客心態(tài)、交差心態(tài)和疏忽心態(tài)。煤礦要持續(xù)開展“黑色三分鐘、生死一瞬間”和“一月一案例”警示教育活動，通過身邊人講身邊事、安全大討論等形式，時刻敲響安全警鐘，不斷提升員工的主動安全意識，筑牢安全思想防線。

抓實安全薄弱環(huán)節(jié)管理，持續(xù)創(chuàng)造最優(yōu)安全作業(yè)環(huán)境。煤礦要持續(xù)完善變化管理，以干部作風為抓手，嚴格執(zhí)行“三走到、三必到”管理規(guī)定，確保每天變化地點巡查到位。針對偏遠地區(qū)、單崗作業(yè)等薄弱區(qū)域，業(yè)務科室嚴格執(zhí)行網(wǎng)格組巡查制度，確保巡查全覆蓋、無遺漏。安監(jiān)人員排定路線進行“零點行動”“薄弱時間”突查，從實從嚴從細織密安全防護網(wǎng)。同時，壓實科隊安全監(jiān)管責任，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，科學運用“六查”工作法，提升安全風險預判和管控能力。安全員使用執(zhí)法記錄儀，對于關鍵環(huán)節(jié)、工序進行實時監(jiān)拍，確保現(xiàn)場執(zhí)行措施落地。

抓實地面安全管理，嚴防死守零打碎敲事故。進入“寒露”節(jié)氣，天氣降溫明顯，煤礦要超前部署“冬季三防”工作，細化責任分解，層層傳導壓力。針對防寒防凍排查治理、冬季防火、防燃氣事故等，制定防范措施，消除風險隱患。針對地面外委施工項目，該礦明確時間節(jié)點，抓住關鍵人員，做到精準管控。施工單位嚴格落實作業(yè)前的安全確認；業(yè)務科室根據(jù)作業(yè)風險組織好施工前的現(xiàn)場調(diào)研、風險辨識；安監(jiān)部門強化現(xiàn)場監(jiān)管，嚴格落實各項制度、規(guī)程，確保安全風險管控到位。

抓實重點時段管理，持續(xù)鞏固安全穩(wěn)定良好態(tài)勢。煤礦要樹立上下一盤棋的全局思維，加強部門聯(lián)動，凝聚多方合力，重點從干部作風建設、非正規(guī)循環(huán)作業(yè)、重大事故預防、零打碎敲事故，各級責任落實及考核問責等方面，提要求、強執(zhí)行，為四季度重點時段的安全生產(chǎn)提供制度保障。

抓實安全數(shù)字化管理，助力隱患排查治理更高效。隨著安全數(shù)字化管控平臺運行，煤礦要緊跟形勢，開展相關業(yè)務培訓，提高全員思想認識，嚴格做好各項填報工作，并監(jiān)督問題隱患閉合管理情況，確保數(shù)字化優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，扎實推進安全生產(chǎn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。