去年以來，各地認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會關(guān)于推動建立完善生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患內(nèi)部報告獎勵機(jī)制的意見》，積極推動各行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位建立并實施事故隱患內(nèi)部報告獎勵機(jī)制，有效激發(fā)出生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的內(nèi)部活力。為進(jìn)一步廣泛調(diào)動生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員積極性，應(yīng)急管理部近期選取并公布了5起生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患內(nèi)部報告獎勵典型案例。

案例1：2024年11月，貴州某建設(shè)工程有限公司木工班組某員工發(fā)現(xiàn)塔吊鋼絲繩有斷股現(xiàn)象，遂即向施工班組負(fù)責(zé)人報告了相關(guān)情況，班組負(fù)責(zé)人隨后將該隱患上報至項目安全管理部門，項目安全管理部門迅速組織核實，并組織安全管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行整改，消除事故隱患。企業(yè)按照事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度的規(guī)定，獎勵該員工1000元，同時在企業(yè)內(nèi)部會議上對該員工進(jìn)行通報表揚(yáng)，對于積極參與隱患處理的安全管理人員和技術(shù)人員頒發(fā)榮譽(yù)證書并給予績效加分。

案例2：2024年12月，山東某金屬科技有限公司生產(chǎn)車間某員工發(fā)現(xiàn)液化氣瓶儲存區(qū)的通風(fēng)設(shè)備出現(xiàn)故障，可能形成易燃易爆混合氣體，一旦遇到火源，極有可能引發(fā)爆炸和火災(zāi)事故。該員工遂即向企業(yè)安全管理部門報告了相關(guān)情況，企業(yè)立即按規(guī)定進(jìn)行整改，并對整個儲存區(qū)的電氣設(shè)備進(jìn)行全面排查，消除事故隱患。企業(yè)按照事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度的規(guī)定，獎勵該員工2000元。企業(yè)將建立事故隱患內(nèi)部報告獎勵機(jī)制與開展“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項目”（SCORE）相結(jié)合，建立了完善的事故隱患和合理化建議采集、落實、評優(yōu)、獎勵、公示機(jī)制。

案例3：2025年1月，陜西某能源化工有限責(zé)任公司運(yùn)保車間某員工在乙醇車間加氫單元巡檢時，發(fā)現(xiàn)加氫反應(yīng)器（R－301）三層筒體有白色氣體泄漏，遂即向乙醇車間管理人員匯報了相關(guān)情況，經(jīng)技術(shù)人員對漏點進(jìn)行現(xiàn)場研判，R－301為Ⅲ類壓力容器，此漏點存在極大安全隱患，現(xiàn)場決定加氫系統(tǒng)緊急停車進(jìn)行搶修，消除事故隱患。企業(yè)按照事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度的規(guī)定，獎勵該員工1萬元。

案例4：2025年1月，安徽某起重機(jī)械有限公司某員工在1號車間發(fā)現(xiàn)部分焊機(jī)橡膠管老化的安全隱患，遂即向企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人報告了相關(guān)情況，經(jīng)核實，企業(yè)第一時間采取更換橡膠管的措施進(jìn)行整改，消除事故隱患。企業(yè)按照事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度的規(guī)定，獎勵該員工2000元。

案例5：2025年2月，江蘇某印染有限公司紡織車間2名員工在防火巡查時聞到織布車間內(nèi)有焦糊味，排查發(fā)現(xiàn)8109＃機(jī)臺保電的電路板過熱，2名員工對車間進(jìn)行斷電處理，同時通過“企業(yè)管家”APP的“隱患隨手拍”模塊將問題隱患上傳至企業(yè)安全科。企業(yè)接報后立即組織人員對該電路板進(jìn)行維修，舉一反三對全車間904臺織布機(jī)進(jìn)行專項檢查，發(fā)現(xiàn)5臺織布機(jī)電路板、變頻器存在類似情況，及時進(jìn)行了維修更換，消除事故隱患。公司按照事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度的規(guī)定，獎勵2名員工各5000元，獎勵參與后續(xù)隱患排查的5名員工各3000元，并在月度會議上通報表揚(yáng)。