第一:每班開始作業(yè)時

我們都知道，每班開始作業(yè)時，是作業(yè)人員安全意識最薄弱的時刻，為什么呢？因為經(jīng)過休息的時間段，有可能思想狀態(tài)還沒有完全回到工作狀態(tài)中，思想上會存在馬虎、粗心等不正常的情況，導(dǎo)致開機作業(yè)時，出現(xiàn)：

—疏忽對設(shè)備安全狀況點檢確認的要求

—疏忽對工作崗位安全狀況確認的情況

—個人勞動防護用品穿戴不合規(guī)的情況

—因倉促開機導(dǎo)致走捷徑圖省事的情況

—用了原輔料忘記及時密封保存的情況

—……

所以，作為現(xiàn)場的管理人員一定要在每班開始作業(yè)時加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查與提醒制止，盡可能杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)的任何不合規(guī)的情況。

第二:準備吃飯前時刻

吃飯前的半個小時，同樣是現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵時刻，為什么呢？

因為此時是作業(yè)人員安全警惕心最薄弱的時刻，很容易犯經(jīng)驗上的錯誤和出現(xiàn)僥幸的心理：作業(yè)這么長時間了，一切都正常，往往會在吃飯前的這個時間段放松個人的安全警惕心，而急于倉促收工關(guān)機。

同時也會受到其他同事的催促影響而忽略了現(xiàn)場的某些安全管理要求。

所以，作為現(xiàn)場的管理人員在吃飯前的半個小時要到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，杜絕現(xiàn)場人員的馬虎與僥幸心理，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時督促整改落實，防止機、料在存在風險因素的情況下離場。

第三:午休結(jié)束上班時

很多企業(yè)由于受到硬件的影響、天氣氣溫的影響等安排了作業(yè)人員在午飯后有個短暫的午休時間段，目的：

—躲過午后氣溫比較高的時間段，防止因氣溫高導(dǎo)致人員犯困或中暑

—給與現(xiàn)場作業(yè)人員一個緩沖恢復(fù)精力的時間過程以確保精力充沛后作業(yè)

正是這樣一個簡短的午休時間段，個別作業(yè)人員會從睡夢中倉促趕到現(xiàn)場開機作業(yè)，而自己精神狀態(tài)還沒有完全清醒；還有個別作業(yè)人員會心存僥幸心理“都已作業(yè)了一個上午，一切處于正常狀態(tài)”；還有個別作業(yè)人員存在起床晚而倉促趕往作業(yè)崗位出現(xiàn)：

—勞動防護用品忘記穿戴或穿戴不合規(guī)

—走捷徑省時而在現(xiàn)場不按照規(guī)定的路線行走

第四:生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)前后時

大家都知道，生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)產(chǎn)前后也是相對比較亂的時刻，更是現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵時刻，因為：

—轉(zhuǎn)產(chǎn)原因，存在很多作業(yè)的內(nèi)容要變化，比如清理設(shè)備

—轉(zhuǎn)產(chǎn)原因，需要對現(xiàn)場的物料清理搬運

—轉(zhuǎn)產(chǎn)原因，需要增加臨時的作業(yè)活動內(nèi)容

所以，現(xiàn)場轉(zhuǎn)產(chǎn)前、轉(zhuǎn)產(chǎn)后，生產(chǎn)管理者一定要到現(xiàn)場予以監(jiān)督檢查，強化現(xiàn)場人員的責任心與安全意識，消除現(xiàn)場人員的馬虎心理，以確保轉(zhuǎn)產(chǎn)前、轉(zhuǎn)產(chǎn)后的安全。

第五:某種原因停機前后時

生產(chǎn)執(zhí)行過程中往往會因為某種因素導(dǎo)致停機，正是因為突然停機有可能導(dǎo)致現(xiàn)場人員疏忽現(xiàn)場的安全管理規(guī)定而直接離開現(xiàn)場，比如：忘記關(guān)閉設(shè)備的開關(guān)，有可能導(dǎo)致現(xiàn)場突然恢復(fù)時設(shè)備出現(xiàn)自發(fā)運動的情況，所以，不論何種原因?qū)е峦C，生產(chǎn)管理者一定要到現(xiàn)場予以檢查提醒“按照正常的關(guān)機要求關(guān)閉設(shè)備設(shè)施的開關(guān)”，嚴禁不關(guān)閉開關(guān)而直接離開現(xiàn)場。

其次，停機原因消除后恢復(fù)開機時，同樣是現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵時刻，生產(chǎn)管理者同樣要到現(xiàn)場督促提醒，按照“每班開始作業(yè)時”的要求提醒現(xiàn)場所有人員做好開機前的安全狀況確認，符合要求后方可開機，嚴禁盲目或冒然直接開機作業(yè)。

第六:生產(chǎn)即將結(jié)束時

每天（每班）生產(chǎn)即將結(jié)束時，更是生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵時刻，因為即將下班，現(xiàn)場人員的安全警惕心也會出現(xiàn)不同程度的松懈，再加上不同生產(chǎn)工序（崗位）人員生產(chǎn)結(jié)束的時刻不同，也會對沒有結(jié)束生產(chǎn)的工序（崗位）人員的安全心理產(chǎn)生不同程度的影響，導(dǎo)致現(xiàn)場人員的安全意識（風險防范意識）出現(xiàn)不同程度的下降，出現(xiàn)違規(guī)操作、違反勞動紀律的現(xiàn)象。

生產(chǎn)管理者此時一定要到現(xiàn)場多巡查監(jiān)督提醒，防止出現(xiàn)違規(guī)操作、違反勞動紀律的情況。

第七:生產(chǎn)交接班時刻

生產(chǎn)交接班時刻也是現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵時刻，因為交班的班組在對現(xiàn)場做最后的整理整頓，接班的班組也要進入生產(chǎn)現(xiàn)場接班，兩班的人員有可能混雜在一起，必然會給現(xiàn)場的安全管理帶來不同程度的不利影響，彼此影響，比如有可能會影響到交班班組人員的心理，導(dǎo)致內(nèi)心急躁、粗心、馬虎，出現(xiàn)整理整頓不徹底、有漏洞的情況出現(xiàn)。

交班的管理者一定要到現(xiàn)場監(jiān)督指揮與提醒，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時制止阻止，以確�，F(xiàn)場的安全得到有效保障。

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安全管理培訓(xùn)：現(xiàn)場安全管理的“七個關(guān)鍵時刻”